公司正式啟動對高層團隊的數(shù)字化考核，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，將各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵績效指標(biāo)與高層業(yè)績逐一掛鉤，層層分解，使各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)單元任務(wù)有指標(biāo)，考核有數(shù)字，工作有方向。
為系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展，有效解決公司在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行方面帶有根本性、全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性的問題，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為公司完成與資本市場對接，進而向更高、更強發(fā)展提供支持和保障，公司組建成立“戰(zhàn)略推進委員會”，負(fù)責(zé)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題進行全面管理。
